招投標中，工程招投標競爭最激烈，沒有之一。競爭非常激烈的工程建設項目市場中的，優勝劣汰在法則得到充分展現。只有強者才有更高的中標可能性。但是有實力的投標者非常多，還要做到好的方面非常多。對于一個工程企業投標供應商來說，做好哪些工作能在工程招投標中提高中標率呢？

工程招投標中如何提高中標率一：信息收集。

工程招標那么多，競爭又激烈，只看自己眼前的一畝三分當然不行，企業需要大量的招標信息，分析自身條件進行投標，企業應該指定有關人員具體負責招標信息收集。主要任務是：瀏覽相關招標信息的媒體公告，將符合單位資質要求的招標信息及時記錄下來，上報批示，確定是否參與相關項目的投標工作。在以前這是一個大工程，但是現在有非常多的信息渠道能夠獲取，招標信息也能輕松收集的。比如e-捷報，可以主動為招投標信息收集人員主動推送所需要的信息，節省工作時間而且使用簡單方便。

工程招投標中如何提高中標率二：外圍協調。

面對當前激烈的市場競爭機制，結合單位的實際情況，外圍協訓人員須做好與往來單位之間的協調溝通，樹立單位良好的對外形象并構建和諧的合作誠意，根據前期信息采集人員獲取的相關資料，提前跟業主單位技術管理人員進行溝通，獲取更有價值的工程信息，為投標工作奠定較好的人脈基礎。

工程招投標中如何提高中標率三：投標報價編制工作。

投標報價編制人員在接到投標工作任務后，首先應仔細閱讀招標文件中有關報價格式的要求和評標辦法，然后有針對性地復核招標圖紙工程量，同時抽時間對所涉及到的原材料進行市場價格調查，保證調查數據的準確性和調查方法的科學性，根據調查的原材料價格和攔標價中規定的運距進行材料預算價格分析，將實際預算價格跟攔標價預算價格進行對比，以此來校核攔標價中原材料預算價格合理性和公道性。

工程招投標中如何提高中標率四：施工組織設計撰寫工作。

負責此項工作人員必須是對口專業人員，并且有一定的施工經驗。接到投標任務后，相關人員應立即熟悉招標圖紙并閱讀招標文件中關于施工組織設計的規定和評分辦法。并參與工程現場查看，在查看工程中仔細記錄施工前期準備和施工過程中可能出現的各種情況，回來后跟擬定采用的方案進行對比，嚴禁千篇一律抄襲套用類似工程的施工組織設計。

在工期安排上，應注意人員設備配備情況與工期的匹配性和統一性，達到所排工期接近施工實際的同時滿足招標文件要求的雙重目標。負責此項工作的相關人員平常一定要多學習相關施工規范和強制性標準文件，購買相關新技術、新工藝書籍進行實踐學習，注意收集摘抄好的施工方案以備急用。

工程招投標中如何提高中標率五：擬投項目相關人員配備工作。

負責此項工作的相關人員必須對單位現有的項目經理、技術負責人、質檢負責人、安全負責人和相關人員的資歷情況作全面了解，做到心中有數，對單位榮譽和項目經理業績資料進行匯總并保存，當接到投標任務后，仔細閱讀有關組織機構人員的資格要求和評分細則，選擇合適的人員擔任項目經理，同時注意相關人員組合的科學性和合理性，盡量接近現實，使公司的管理逐步走向正規化。

工程招投標中如何提高中標率六：投標文件的最終審核校對工作。

當各部門完成相關資料的編寫和審核匯總后，投標小組業務負責人應該參照招標文件，對投標文件進行系統的審核校對。這個步驟雖然工作比較簡單，但是一定要做好認真應對，如果因為收尾工作沒做好，導致沒有中標，不僅前功盡棄，恐怕也是最為遺憾的事情了。

最后，工程招投標中競爭大是毋庸置疑，如果此次沒中，也不能氣餒，要做好下一次投標準。